Ein Softwareeinführungsprojekt ist immer eine schwierige Situation für ein Unternehmen. Neben dem Tagesgeschäft kommt die zusätzliche Belastung von Softwareauswahl und Softwareeinführung auf ihr Unternehmen zu. Wenn dann noch ein zentrales System, wie die kaufmännische Software, ausgetauscht werden muss, dann ist ein strukturiertes Vorgehen notwendig. Unser kostenloser Ratgeber erläutert 8 Punkte, die bei einem Softwareprojekt berücksichtigt werden müssen, um eine kaufmännische Software erfolgreich einzuführen.
2/3 der ERP-Softwareprojekte sind nicht erfolgreich!
Die gute Nachricht ist: Ein Drittel aller ERP-Softwareprojekte in Unternehmen werden erfolgreich durchgeführt. Die daraus zu lesende schlechte Nachricht ist: 2/3 sind nicht erfolgreich!
Für den häufigen Misserfolg von ERP-Softwareprojekten kann es die unterschiedlichsten Gründe geben.
Einige Projekte scheitern an unrealistischen Erwartungen, unklaren Anforderungsdefinitionen oder Zielen, andere Projekte scheitern an fehlender Einbeziehung der Beteiligten, utopischer Zeitplanung oder falscher Projektstruktur. Damit ein ERP-Softwareprojekt mit möglichst hoher Wahrscheinlichkeit erfolgreich ist, braucht es eine strukturierte Vorgehensweise von Auftraggebern und Softwareanbietern bei der Durchführung des gesamten Projektes.
8 Schritte der Softwareeinführung
1. Projekteinrichtung
2. Marktüberblick
3. Prozessanalyse
4. Lastenheft
5. Marktrecherche
6. Vorauswahl
7. Endauswahl
8. Vertragsverhandlungen und Dienstleistungssuche
Ausführliche Informationen zu jedem Schritt in einer kostenlosen Publikation
Hier geht’s zum Download des Ratgebers “Wichtige Schritte bei der Softwareeinführung”.
